如何对供应商的订单进行管理

作者：未知发布时间：2023.01.03 浏览量：855

　　很多公司之所以能获得成功，往往离不开供应链的管理，因此如何对供应商的订单进行管理就成了各大企业关心的问题，想要知道答案我们可以关注旺店通官网，或者在线咨询旺店通客服。

如何对供应商的订单进行管理

　　1、供应商数据

　　解决方法：建立一个坚实的数据基础需要两个关键东西：协作和自动化。采购部门应该与公司中能够访问重要数据的其他团队合作，适时解决问题。使用类似8Manage SRM 的实时供应商管理软件，能够全面收集供应商数据。这类系统既能实时将所有供应商质量数据(包括基本信息、资格审核信息、投标/报价/竞价资格预审、合同/交收/付款、绩效信息)和相关文档保存在同一个数据库中，又能自动跟踪和存储审核结果和 KPI 信息(如迟交率及时长、拒收率及数量)。

　　2、商品的质量和准确性

　　解决方法：8Manage SRM系统提供质量协议和计划功能，让公司和供应商建立一个商定和粘合的质量标准，双方都能对此负责。质量协议和计划减少了混乱并改善沟通，因为每一方都清楚对方的期望以及自身职责。最重要的是，如果出现问题，公司采购知道自己有什么应对计划。

　　系统还可以提高供应链的可见度。双方都能知道产品的确切位置。发货途中的问题信息透过系统被共享，使规划过程更加容易。采购员/计划员因而能更好地预测交货时间并准确地进行订单计数。

　　3、服务水平协议 (SLA)

　　解决方法：8Manage SRM提供服务水平协议(SLA)与罚款管理，可以按需创建服务适用的服务规则与罚款机制，系统会自动实时追踪实际执行结果并自动计算罚款结果。支持根据服务水平协议(SLA)设置每个可交付成果的衡量指标。在采购合同实际执行过程中，系统会根据质量水平协议实时检测实际交付的偏差，发出偏差提醒，自动计算罚金发出惩罚通知。

　　4、供应商评估

　　解决方法：8Manage SRM供应商管理软件支持用户按需为被评估的供应商设置绩效评估问卷，系统会自动把问卷发送给用户指定的被评估人，并根据问卷上每个回答的预设分数自动计算结果。用户可依据绩效评估结果把表现优秀的供应商升级，把表现不好的降级，甚至列入黑名单。

　　5、供应商关系管理

　　解决方法：使用能更好管理供应商关系的工具——8Manage SRM。

　　-记录企业与每个供应商之间的沟通和承诺，企业可以按照时间顺序查看这些记录。

　　-能为外包活动提供社交分享、实时聊天、论坛等沟通工具。

　　-支持对问题和行动进行集中跟踪，并提供自动提醒和上报机制。

　　如何对供应商的订单进行管理?对此旺店通已经给出了回答，希望在大家选择订单管理系统的时候对大家有帮助，旺店通是一款专门为电商量身定做的电商erp，致力于提供专业的电商erp解决方案，能全面覆盖线上电商、网店以及线下实体店进销存管理，客户包括中粮集团，强生，君乐宝等上市企业。

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