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wms管理系统排名前十名

  wms管理系统排名前十名?在中小企业当中,如果缺乏一个有效的人员管理制度,无法合理的分配好仓库员工劳动力,以致于员工工作积极性不高,再加上仓库作业流程的繁琐,出现错误便在所难免了,这时仓库就一直处于耗损的状态,无法为企业创造利润。可见,仓储是企业供应链的重要环节,集中了上下游流程整合的全部矛盾,而且仓储也是降本增效的重要实施之地,对资金周转、商家的口碑信誉也是起着十分重要的作用。

wms管理系统排名前十名

  旺店通WMS就是在公司的高速发展、业务规模的不断扩大、对仓库部门的管理水平和运作效率提出了新的挑战的背景下,针对如何建设一个高效运作的信息化仓库,利用信息化手段实施跟踪订单、了解准确的库存信息,为业务部门提供决策依据的仓库管理系统。在目前的很多仓储管理,很多采用以下的操作模式:

  1. 手工做账:大量单据需要靠手工一张一张创建、填写,浪费人力物力;

  2. 账物不符:做账和实物操作的分开造成系统库存数据和实际库存不符,业务单据数据和实际业务发生数据不符;

  3. 业务脱离系统:使用纸质或者EXCEL处理业务,使业务、数据游离于系统外流转,难以信息化,难以统计和分析;

  4. 追溯性差:当出现账实不符时,由于没有系统记录相关信息及操作过程,无法追溯,无法找出问题的根本原因,进而提出改善;

  5. 人工查账捡货:出货时,先到系统里查找库存,然后再写到纸上,本身一条一条查库存就非周折,而且很难做到先进先出等出货策略;

  6. 无法防错:依靠人为识别、处理,难免出现错误,比如:发错货;

  7. 备货周期长:发货计划不确定,不统一,电话、邮件、系统多种沟通方式,加上捡货时间长,造成备货周期长;

  8. 统计困难:由于业务脱离于系统,系统没有或者无法获取准确的数据,造成各种数据统计困难;

  9. 难以决策:由于没有数据作为支撑,无法决策或者是凭经验决策,比如没有库存积压品数据,不知道物料积压多少,积压多久,就不知该如何处理

  通过对以上仓储操作的分析,我们可以看到在仓库中,需要达到以下目标:

  1. 账物实时同步;

  2. 从单据“数据录入”转变成“数据采集”;

  3. 从“人工找货”转变成“导向定位取货”;

  4. 按照相同物品归集存放原则入库,按照先进新出策略出库;

  5. 增加出货计划性,缩减出货周期;

  6. 将游离于系统外的操作纳入系统;

  7. 增加系统追溯性;

  8. 报表数据自动获取。

  旺店通WMS最核心的就是仓库的管理改善,规范仓库作业流程;指导员工如何去工作,告诉员工你做的如何。仓库的所有作业WMS都会监控到、监管到,都会有流程去告诉你应该如何做,做完后会生产考核报表,告诉你做的如何。

  在WMS方面,旺店通WMS针对我们总结出来的仓储达成目标都可以实现,基本手段通过从货品制成的包装到运输等全程的全流程条码化。


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