wms管理系统排名前十名

作者：未知发布时间：2023.02.01 浏览量：730

　　wms管理系统排名前十名？在中小企业当中，如果缺乏一个有效的人员管理制度，无法合理的分配好仓库员工劳动力，以致于员工工作积极性不高，再加上仓库作业流程的繁琐，出现错误便在所难免了，这时仓库就一直处于耗损的状态，无法为企业创造利润。可见，仓储是企业供应链的重要环节，集中了上下游流程整合的全部矛盾，而且仓储也是降本增效的重要实施之地，对资金周转、商家的口碑信誉也是起着十分重要的作用。

wms管理系统排名前十名

　　旺店通WMS就是在公司的高速发展、业务规模的不断扩大、对仓库部门的管理水平和运作效率提出了新的挑战的背景下，针对如何建设一个高效运作的信息化仓库，利用信息化手段实施跟踪订单、了解准确的库存信息，为业务部门提供决策依据的仓库管理系统。在目前的很多仓储管理，很多采用以下的操作模式：

　　1. 手工做账：大量单据需要靠手工一张一张创建、填写，浪费人力物力；

　　2. 账物不符：做账和实物操作的分开造成系统库存数据和实际库存不符，业务单据数据和实际业务发生数据不符；

　　3. 业务脱离系统：使用纸质或者EXCEL处理业务，使业务、数据游离于系统外流转，难以信息化，难以统计和分析；

　　4. 追溯性差：当出现账实不符时，由于没有系统记录相关信息及操作过程，无法追溯，无法找出问题的根本原因，进而提出改善；

　　5. 人工查账捡货：出货时，先到系统里查找库存，然后再写到纸上，本身一条一条查库存就非周折，而且很难做到先进先出等出货策略；

　　6. 无法防错：依靠人为识别、处理，难免出现错误，比如：发错货；

　　7. 备货周期长：发货计划不确定，不统一，电话、邮件、系统多种沟通方式，加上捡货时间长，造成备货周期长；

　　8. 统计困难：由于业务脱离于系统，系统没有或者无法获取准确的数据，造成各种数据统计困难；

　　9. 难以决策：由于没有数据作为支撑，无法决策或者是凭经验决策，比如没有库存积压品数据，不知道物料积压多少，积压多久，就不知该如何处理

　　通过对以上仓储操作的分析，我们可以看到在仓库中，需要达到以下目标：

　　1. 账物实时同步；

　　2. 从单据“数据录入”转变成“数据采集”；

　　3. 从“人工找货”转变成“导向定位取货”；

　　4. 按照相同物品归集存放原则入库，按照先进新出策略出库；

　　5. 增加出货计划性，缩减出货周期；

　　6. 将游离于系统外的操作纳入系统；

　　7. 增加系统追溯性；

　　8. 报表数据自动获取。

　　旺店通WMS最核心的就是仓库的管理改善，规范仓库作业流程；指导员工如何去工作，告诉员工你做的如何。仓库的所有作业WMS都会监控到、监管到，都会有流程去告诉你应该如何做，做完后会生产考核报表，告诉你做的如何。

　　在WMS方面，旺店通WMS针对我们总结出来的仓储达成目标都可以实现，基本手段通过从货品制成的包装到运输等全程的全流程条码化。

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