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库存积压的原因及解决办法

  库存积压的原因及解决办法?对于商家的经营来说,库存过多造成积压的状况产生,是会导致经营成本提升的,企业的资金回笼速度变慢,账目的记录和处理难度也会随之提升,那么,库存积压都是什么造成的呢?又该怎样去处理呢?就让旺店通小编带大家一起了解一下吧。

库存积压的原因及解决办法

  库存过多主要有两种原因引起,一是帐实不符,也就是帐上和实际库存对应不上;二是帐实相符。

  一、账实不符的情况

  如果账实不符,那库存多于账目情况,这种现象通常称为盘盈。盘盈是在财产清查时发现实存数大于账簿结存量或有物无账的现象。在固定资产盘点清查中,发现有未曾入帐或超过帐面数量的固定资产,称为固定资产盘盈。

  盘盈发生后需要分析发生的原因,有的是由于计量不准或计算、记录的差错等原因造成的。在查明原因后,在盘点盈亏表中,分别列明材料、商品、产成品等名称、规格、数量、计划单价等,按规定手续报批后,将盘盈的流动资产入帐。一般按计划成本入帐,没有计划成本的,按估计成本入帐。

  存货盘盈,是指企业清查出无账面记载或反映的库存材料、低值易耗品、在产品和产成品等。简单来讲,就是存货数量超过账面数量。存货盘盈金额较小,通常不会影响财务报表使用者对企业以前年度的财务状况、经营成果和现金流量进行判断。因此,存货盘盈时通过“待处理财产损溢”科目进行核算,按管理权限报经批准后冲减“管理费用”,不调整以前年度的报表。

  二、账实相符的情况

  库存过多的产生因素,一般主要为半成品过多或者产成品过多。这种情况可能是错误估计了公司单位时间的销售能力,而造成了存货的积压。

  解决存货的方法

  1、核心方式就是尽快把存货变现或者变成应收账款。降低企业的存货压力,加快存货周转。

  2、在接下来的销售中,占用利润部分的空间,带出一部分存货,尽量做到存货与实际的匹配,解决财务治理不规范的事宜。

  3、减少原材料采购,同时减少当期的生产备货,尽量消耗一定存货后,再进行生产,也就是说重新规划生产节拍。保证生产与公司整体营销思路的一致性。

  以上两种情况就是造成库存积压的主要原因,其中对策大家可以在实际操作中进行尝试,希望能对各位的库存管理都有所帮助。显然,如果使用了旺店通新零售系统来进行进销存管理,可以很大程度的避免这种情况的发生,智能化的统计处理让管理更直观更方便,欢迎各位咨询和使用旺店通软件。


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