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企业在实施电商erp软件时,出现问题该如何解决?

  现在电商行业极为火爆,推动了我国的经济发展,随着越来越多的人投入到电商行业中,电商企业也是如雨后春笋般涌现出来。对于电商企业来说用传统的人工必然解决不了新时代的问题,所以很多的电商企业选择了实施电商erp软件。电商企业在实施电商ERP管理系统的过程中,一定会遇到大大小小的问题,可能会涉及到ERP软件操作的问题,或者是ERP系统不符合企业事先预期的问题。那么企业在实施电商erp软件时,出现问题该如何解决?下面旺店通小编来为大家介绍:

企业在实施电商erp软件时,出现问题该如何解决?

  企业实施电商erp常见问题一、电商ERP管理系统与企业业务不完全匹配。

  解决方法:ERP系统的建立必须要依据企业自身业务实际,现在市面上盛行的软件不代表你的企业也试用。比如一些ERP系统对于医药供应链这块的业务能够完美融合。但是一旦涉及到电商领域,就会黯然失色。所以那些打着能通用多行业的ERP系统供应商,无论价格怎么低廉,功能怎么多样,就可以不用考虑了。

  企业若是在实施过程中,才意识到购买的软件系统不适用自己的业务体系,那就要在第一时间和软件供应商沟通,看看是不是自己的需求没有及时表达清楚,是不是只是处在软件的适应期?还是真的是被供应商忽悠?无论何种情况,企业作为买家都有维护自身消费权的权利,可以向商家提出自己的需求,让开发人员去调整安排,若是对方不予置理,可终止双方合作关系,另寻它家。

  企业实施电商erp常见问题二、ERP系统实施期间,员工可能业务不熟练,频频出错!

  解决方法:在系统实施期间,员工出现失误是正常之事,作为管理人员,切不可一味指责、惩罚,应当分析失误产生的具体原因,对症下药。作为项目主管,还应当适度包容员工初期的操作失误,重视其技能的培训和心理感受。

  当实施新的功能或者是方案时,一定要安排辅导人员现场指导,甚至是跟进一段时间,包教包会。如果一开始就让员工独立操作,完全负责的话,就是给员工施加了心理压力,而一旦员工操作出现失误,心理就会产生溃败情绪。

  重视员工的心理感受,不要实施员工根本不可能完成的方案,在实施过程中,一定要以鼓励为主,给予员工一定的自由。

  以上就是旺店通小编今天分享的内容,希望能给您提供一些帮助,如果您对此还有不清楚的地方,可以致电我们旺店通客服,我们会有专员给您解答。


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