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ERP实施是干什么的?要注意哪些问题?

  近年来国内数字化好信息技术迅速发展,ERP系统也走进了各大企业的视线,对于不少企业而言该系统是一个重要的数字化转型工具,不过有不少企业正在面临着ERP实施问题,接下来旺店通小编就为大家介绍一下ERP实施是干什么的?要注意哪些问题?

ERP实施是干什么的?要注意哪些问题?

  一、ERP实施是什么?

  ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称,正所谓“三分软件,七分实施”,可见ERP实施是至关重要的环节。ERP实施是一个大型的工程项目,是企业的一次重大变革,只关注一个或其中一小部分都会导致实施的失败。因此许多企业上ERP时,会选择专业的ERP实施顾问来辅助企业进行最佳实践。

  二、ERP实施主要是干什么的?

  ERP咨询与实施的内容,一般是ERP实施顾问的工作内容,一般可以分为以下部分:

  1. 根据企业规模及自身的资源状况,分析企业建立ERP系统的可行性,科学地制定ERP项目的战略目标;

  2. 确定企业对ERP的具体项目需求,包括功能模块、上线时间、效率等方面的要求;

  3. 对企业的管理现状进行分析,并比对与所实施的ERP系统的差距,拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中,对企业管理工作进行诊断,找出差距,提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。

  4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高,而且需要他们的态度和行为发生转变,这都需要实施顾问的培训来推动。

  三、企业ERP实施该注意什么方面?

  1、企业全体员工需积极参与

  ERP管理系统涉及到公司所有单元,从企业老板到员工都需要高度重视及亲自参与。把ERP的每个管理模块渗透到每一个环节,真正形成一个能良性运行的环境,以调高企业的收益。

  2、企业内部标准化的建立

  进入企业范围流程使用的物料,只能使用同一种描述,利用一种标准。在此基础上建立的物料数据库对企业而言是准确的,提升了物料的通用性,同时也将减少企业的库存。

  3、项目实施小组的正确指导

  项目小组的成员建立,主要是负责企业各个部门业务的实施。能够对制定的每个方案,进行测试及验证,为系统的成功使用打下基础,给方案的具体实施的顺利进行提供了保障。

  关于旺店通

  2012年,旺店通成立于北京,之后在天津、上海、广州、杭州、义乌等50余个省市设立了分支机构,实现了338个五线以上城市的就近服务,服务范围辐射全国并延伸至海外。旺店通凭借技术创新、产品创新、服务创新和市场创新,旺店通实现了每年100%以上的客户增长;41万+客户涵盖了中粮、强生、3M、百威、周黑鸭、小罐茶、MG小象、水密码等世界500强。

  关于ERP实施是干什么的?要注意哪些问题就为大家介绍到这里了,如果大家还有更多关于ERP实施方面的问题可以咨询旺店通客服,客服全天在线为您解答疑问。


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