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如何提高ERP实施的成功率?

  随着经济的不断快速发展,已经有越来越多的企业开始通过实施ERP来满足未来发展需求。但是,也有不少的企业在实施ERP的过程,并不顺利,从而导致ERP项目屡屡失败,从而导致ERP并没有发挥出真正的效用。那么如何提高ERP实施的成功率呢?下面旺店通erp小编为您介绍:

如何提高ERP实施的成功率?

  提高ERP实施成功率的方法:

  1、合理定义需求

  企业在实施ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。所以需求定义时一定要将这些问题细化,明确实施次序、实施重点,对于中小企业而言,定义需求的原则是好用、实用,不要盲目追求“大而全”。

  2、发挥实施顾问作用

  对实施顾问在企业实施ERP中所应起的作用,有些企业往往走两个极端。一是不相信实施顾问的作用,认为实施顾问对自己企业的业务不了解,问了也是白问。二是过份依赖实施顾问也是一种危险的倾向。

  对大多数企业来说,ERP的实施刚刚开始接触,在实施过程中,利用实施顾问的经验,和对整体项目的把握,与实施顾问充分讨论和确定现实可行并且合理的目标。这是保证实施成功的重要步骤。同时,企业在选择实施顾问时,需要考虑实施顾问是否真正全过程地实施过ERP项目,因为只有这样,对未来实施过程才会有很好的把握,和具有足够的敏感性去分析可能出现的风险点。

  3、选择流程改变的时机

  对于中小企业而言,由于其管理基础的约束,流程重建不能全线出击,必须首先分析全部作业流程,选择存在问题突出的环节或核心环节进行重建。全面分析不等于全面实施,试想,对于刚刚开始接触ERP思想,信息化程度还不是很高的企业,大面积地流程重组,决策者也不得不有所顾忌,因为管理者并不希望大面积的流程重组给企业带来震动,以及对正常业务的进行产生影响。

  另一方面,我们也会发现这样的实例,企业实施一套ERP,光基础数据的准备、业务流程讨论就花了大约半年时间,等正式开始实施时,发现一些基础数据已经发生改变,假如这样的改变超过了一定的限度,其结果往往意味着对项目组成员的信心的打击,刚开始进入系统的数据就不准确,而使系统变成了“垃圾箱”,流程改变也不可能得到支持。所以,对于中小企业,宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法,不一定强调在ERP实施之前先进行全面的业务流程重组。

  综上所述,就是提高ERP实施成功率的方法。我们通过正确实施好ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本,从而提高企业的管理水平,使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

 

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