如何评价ERP系统实施的成功与失败？

作者：未知发布时间：2022.04.27 浏览量：889

　　ERP系统是企业管理信息化的核心，而能否成功实施和应用ERP是企业非常重视的问题，成功实施ERP企业可以提高管理效率，降低管理成本，相反失败的话就达不到这种效果，所以不少企业因为实施ERP失败而而苦恼，那么如何评价ERP系统实施的成功与失败呢?下面我们就一起来看看吧。

如何评价ERP系统实施的成功与失败？

　　ERP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作;了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。

　　衡量ERP实施成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。这是ERP实施的悲哀!因此，ERP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现，如：

　　1、进行业务流程优化，以流程管理突破职能管理，保障业务流的通畅;

　　2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值;

　　3、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。

　　如何评价ERP系统实施的成功与失败?所以通过本文的介绍后大家对ERP系统实施的成功与失败是否有了更进一步的了解呢?关于ERP系统方面的问题大家可以随时与旺店通客服沟通，客服会为大家做详细解答。

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