ERP系统导入阶段主要工作有哪些?
ERP系统导入阶段主要工作有哪些?在ERP系统实施的过程中ERP系统导入是一个关键的步骤，从大企业到小公司，导入的范围十分广泛，另外也有一部分企业会导入失败，而无法获得预期的效果，所以ERP系统的导入非常关键，一定要重视，下面旺店通小编就为大家介绍一下ERP系统导入阶段主要工作，大家可以参考一下。
ERP系统的导入，依据企业的不同需求和复杂程度不同，项目周期少则一年多则二三年不等。该阶段的主要工作有：
(1) 系统软硬件的安装调试
对于具有良好的网络环境和高素质人才的企业，这不是一件难事。关键要同系统供应商及时协调沟通以便于即时供货，以免延误项目进度。基础条件较差的企业可以部分依赖于咨询机构完成同时配置本企业项目组成员，这样可以培养本企业的员工，签订合同时就可以列入这一条。
(2) 项目组成员培训
ERP系统必须适合本企业的管理特点，在导入阶段系统的二次开发用户化是一个重要的工作，主要有赖于本企业项目组成员来完成，所以项目组成员培训应先行。为了保证项目的进度，培训工作还可适当提前，当项目引进合同签订后就可进行。
(3) 系统二次开发用户化工作
二次开发是系统实施中最为复杂和关键的一步，此项工作要花去项目组大量的时间，可依据系统功能需求方案报告对于系统中没有而企业必须要有的功能需求进行;对于不适合的功能或保留不用或去除。在此项工作之前要做好系统参数原始数据的采集，这也是一项数据量相当大的工作，对于一个有成千上万名员工的公司来说采集初始化员工档案信息是一个工作量巨大的工作。要分析系统所有参数、理解参数的定义、采集参数原始数据、进行系统参数设置;有相应的管理信息系统的企业，可做好相应系统数据库的接口。
(4) 最终用户培训
完成以上工作前后期间要安排所有最终用户按照权限定义和责任范围整行分批培训。最终用户包括系统的操作者和系统的维护人员。
(5) 系统试运行
导入阶段的最后一项工作便是系统试运行，这是一个同企业管理磨合不断发现问题、解决问题的过程，一般需要二三个月的时间。从实施经验看，ERP导入过程中会遇到各种问题，高层管理者的重视程度是项、目实施速度快慢乃至成败的关键因素，因而项目组应即时同中、高层管理者进行沟通，尽量每星期或每半个月行一次项目进度例会，邀请中高层管理者参加。每隔一定时间向公司作相应的报告会。
ERP系统导入阶段主要工作有哪些?为了让ERP系统可以顺利实施，每个阶段都要重视起来，导入阶段关系着ERP系统后期的效果，所以大家一定不能马虎，希望以上小编介绍的内容能够对大家有帮助，若大家还有更多关于ERP系统方面的疑问可以与旺店通客服联系，客服在线为您解答。
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