erp实施的难点

作者：未知发布时间：2022.05.16 浏览量：872

　　引入erp，全面集成企业内部的生产资源，整合纵向、横向、端到端的所有信息，实现企业管理流程自动化与智能化，成为提升企业竞争力的有效手段，但是有不少企业在实施erp的过程中遇到了不少的难题，这让很多企业非常困扰，今天旺店通小编就来聊一聊erp实施的难点，希望可以帮助大家更进一步了解erp。

erp实施的难点

　　1.甲方企业选择实施团队不严谨，企业往往只看重实施公司品牌、规模、人员等基本情况，忽略了实施团队的行业经验。每个erp实施公司都有最擅长的领域，在该领域积累了丰富的实战经验，比如仁凯信息科技最擅长的erp实施领域是医疗、电子、化工、家具行业，并且可以为准合作客户提供该行业样板客户现场参观。

　　2.甲方企业实施的目标不清晰，导致有些实施公司会避重就轻，避免设置过于清晰的实施目标，以免上线后验收回款困难。甲方企业可以参照仁凯和客户的合作模式，仁凯会将实施验收的目标详细清晰的写入合同内，不达到指标全额退款，确保甲方企业对上线后的效果有清楚的预期和管控。

　　3. 实施公司制定的erp系统蓝图与甲方业务流程契合度低，甲方业务业务部门对跨部门之间的流程关联以及erp系统的内在逻辑了解较少，所以提出需求往往比较笼统模糊和片面，不能反应企业实际的业务现况;同时很多实施公司只是精通erp系统操作，并不熟悉企业内在的业务流程，这就造成最后erp系统和业务流程各自为政。erp系统流程沦为系统记录工具，甲方企业即便上线了erp系统也形同虚设，业务流程还是要线下手工完成。避免这种情况的发生要求甲方企业在选择erp实施团队的初期就要重点考核其对企业各部门流程的熟悉度+实施能力。

　　关于erp实施的难点的内容就介绍到这里了，旺店通根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。

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