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旺店通实施专家朱老师：旺店通WMS实施总监，天津大区实施总监。拥有10年电子商务ERP实施经验，对电子商务SCM管理，OMS订单分析管理，WMS仓储规划管理，TMS物流搭建等项目有着丰富的管理经验。曾成功主导君乐宝乳业、好想你枣业等国内知名企业的多项电商实施项目。
每个企业在发展过程中都会遇到各种各样的挑战，电商行业也一样，随着卖家业务拓展的速度越来越快，难免会遇到许多难题。
旺店通实施专家朱老师认为，这其中较大的难题之一，就是交易流程处理太过复杂，效率低下!主要表现在三个方面：
1：在交易过程中，大量单据、联次、报表、人工转抄、计算、汇总，每个环节的数据均需重复录入和处理。
相信很多卖家在回忆自身的成长之路时，都会对上述难题深有体会。众所周知，从小企业到大公司的变化发展中，对数据要求的会越来越高，但是公司在发展过程中常常存在信息不全、信息缺失的问题，导致在整理数据时，投入了大量的人力，时间，资金成本，而最终的结果却还是不尽如人意。
2：反应迟缓、环节众多，处理流程长、关联单位多，审批层级高。
同样的流程，有些企业处理起来要花费一天或者几天时间，有的企业只需花费短短十几分钟，竞争优劣一目了然。处理不及时带来了严重的滞后性，比如当你的新品计划还在某一环节领导的审批桌上时，别人的新品可能已经在市场上销售了。对于企业来说，这种滞后性是致命的。
3：数据采集不系统、不全面、经常出现少漏的情况;许多企业目前的管理方式以满足订单为主，客户收货了就算是交易过程已完成，而并没有反应到生产、统计、仓库、财务等各个环节，造成信息不对称。
比如同样的信息，A部门和B部门得到的结果是不一致的，更严重的可能是B部门根本就不知道。信息不对称给企业造成的不单单是业务的滞后性，更多的是经济损失。例如：仓储部和运营部往往会因为库存信息的不对称，给企业带来库存积压或滞销，直接造成经济损失。这是最常见的信息不对称造成的。
4：决策不科学甚至根本不对，因为缺乏数据支撑，还有很多根本无法量化的因素，使决策依据不足，大多是根据经验和估计来决策，容易出现失误。
因为数据的不准确性，许多数据是没有实际做支撑的，不具有实际的参考意义，如果我们企业以错误数据作为参考，进行决策，那么这决策肯定是失败的，即使不会直接爆发，日积月累也肯定会出现问题。
那么，面对这么多挑战，以及自己产生的问题，我们就要坐以待毙吗?如果不，那么我们应该如何?
旺店通实施专家朱老师认为，变革，是我们的武器，如何变革呢?更多精彩，敬请关注下期【智说纷纭】。
