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很多商家都在思索一个问题，那就是如何在降低仓储成本的同时，不影响总体的服务质量和水平，其实，常见的仓库提效降本的措施主要有以下几点：
“先进先出”，减少仓储物的管理风险
先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储存货品的储存期不至于过长，减少仓储货品的管理风险。
提高储存密度和仓容利用率
提高储存密度和仓容利用率的主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以减少空间占用，降低成本。
采用储存定位系统，提高仓储作业效率
储存定位的含义是被储存货物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错、方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。
定期监测清点，提高仓储作业的难易程度
对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是仓储管理中必不可少的工作，此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要方法之一。
加速周转，提高单位仓容产出
库存周转速度快会带来一系列的好处：资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。加快库存周转的具体做法可采用单元集挟存储，建立快速分拣系统，有利于实现快进快出、大进大出。
采取多种经营，盘活资产
仓储设施和设备的投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。因此，仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。
加强劳动力管理
工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是仓储管理中的一大重要环节。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，但对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下，这也是仓储成本管理的重要方面。
降低经营管理成本
经营管理成本是企业经营活动和管理活动中必不可少的成本支出，包括管理费、业务费等，加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时，加强管理是很有必要的。
使用高效的仓储管理系统
仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。商家需要清楚仓储在物流活动中的重要性，选择一套合适的仓储管理系统，如此才能完美解决企业仓库作业中存在的问题，同时还能降低仓储成本，提高仓储作业效率。
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