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仓储在企业发展的过程中承载着极其重要的作用，它可以体现一个企业仓库管理的现代化水平，好的仓库规划可以提高企业整体运作速度，从而更好的服务于企业。所以，商家如何做好仓库规划是影响其长远发展的关键因素之一，从而能让企业仓储能够更好、更顺畅的运行，那么，看一个仓库规划得合不合理，主要看哪几个关键点呢?
仓库的总体合理布局
根据仓库生产和管理的需要,对整个仓库所有设施进行用途规划,确定生产、辅助生产、行政等场所的分布,并精确到具体的作业区域，比如，设置专门备货区、拣货区、打包区等。
仓库的区域分工
对所有的用途和功能按照专业规划的原则进行用途确认,一般按照仓储物种进行分类分区,对于专业化的仓库可以按照不同的作业方式进行划分。比如，某些物种需要满足先进先出或先进后出的原则来进行区分，从而提高仓库的效率。此外，还有仓库货位的安排和用途，作业道路和仓库的作业路程等。
仓库员工的职责分工
按照仓库员工的管理幅度需要确定班、组管理范围，确定仓库工作岗位和岗位职责。
仓库的未来发展部署
包括仓库的发展战略和规模，仓库的扩建、改造、仓库吞吐、存储能力的增长等，以及仓库机械化发展水平和技术改造方向,如仓库的机械化、自动化水平等。
仓库的主要经济指标
如仓库的主要设施利用率、劳动生产率、仓库吞吐存储能力、物资周转率、储存能力利用率、储运质量指标等。
其实，仓库规划就是在仓库合理布局和正确选择的基础上对库区做出的总体设计，而这个设计可能会影响到一个企业的现代化仓储水平，甚至企业长远发展的方向。
