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从实施到上线，erp项目经常被问及erp系统的价值，让旺店通小编帮大家介绍一下吧！
1、管理理念提升价值
erp系统项目建设的一半时间都在流程；在配置阶段，流程优化应该持续进行。erp不是对企业现有的工作进行抽取，而是先对企业的工作进行处理，然后进一步优化。同时，应将其纳入企业战略规划中期有望推广的新管理理念。因此，即使erp系统软件没有投入使用，erp系统优化企业流程的结果如果在企业中实施，就不需要再使用任何工具，其管理效益是不可估量的。当然，前提是业务流程再造的结果是经过仔细、实际的分析和验证得出的。
2、业务规范值
通过erp建设，使所有工作流程标准化、集成化。
在标准化方面，纸质规范往往无法在实际工作中执行，因为缺乏“标尺”来指导和检验工作是否符合标准，而erp恰恰弥补了这一缺陷。首先，它是日常业务工作中不可缺少的工具，大部分工作都必须在其中进行。如果工作不符合规范，就无法在系统实施到下一步；其次，将优化后的工作流程、工作系统和管理思想整合到软件中，并添加到软件运行的每一步中。因此，通过充分利用erp，可以进一步提升企业的正常规格，同时，也可以避免大部分因业务操作不规范而带来的隐患。
在集成方面，通过统一的业务平台，将日常运营相关的物料、维护、计划、财务、合同等工作进行集成，形成统一的信息流和数据流。在业务整合的同时，管理规范化，形成了不同业务领域之间的约束链和互助关系。
3、erp作为一种计算机软件，对数据的要求非常严格。因此，通过erp的实施和erp的使用，可以保证企业的日常业务数据越来越准确和完善。一方面保证了各业务领域数据的准确性，另一方面也保证了物料与财务、物料与维修、财务与合同等各业务领域数据的高度匹配。
在日常业务中，erp不仅具有数据存储和计算的功能，而且还具有数据检查的功能。在erp系统上线之前，经过系统检查，经常会发现很多历史数据没有入账或不完整，这是多年来复杂数据无法手工完整记录和检查的结果。
准确的数据是企业日常经营的基础之一，也是决策层了解企业经营状况的有效参考。
综上所述，erp系统是一个能够发挥巨大价值的工具。如果上述数值操作得当，就可以实现。但作为一种工具，它也有它的瓶颈。这个工具能发挥多大的价值取决于用户如何正确有效地看待它以及如何使用它。
