erp如何管理存货

　　现如今，随着企业规模的不断增长，客户、供应商数量、产品、材料种类等方面都在不断地增加，从而使得相应的存货储备量也急剧上升。为了更好地做好存货管理，我们可以利用erp系统来将供应商和客户信息进行整合，形成相对完整的供销体系信息，力争实现各个环节上存货的减少，从而达到共赢的目的。那么企业如何利用erp系统更好进行存货管理呢?下面我们一块听听旺店通是怎么说的。

　　erp如何管理存货?

　　一、对货品本身的管理

　　当货品进库时，对于货品的数量、规格、种类核实清楚，是否与进货单一致。核实后，将货品登记入库，并将货品整齐有序地堆放。在ERP系统后台中做好库位的登记，详细到：库位编号、区域、行、列、层、格、库区类型。以便于日后拣货。

　　二、做好出入库管理

　　通过对入库、出库、调拨、库存调整等进行管理，并结合货品批次、保质期、序列号等管理，实现对仓存业务的物流与成本进行跟踪控制管理。减少存货的积压短缺，降低存货成本，与采购销售出入库无缝衔接，自动增减库存量。也可以设置库存预警，通过设置库存上限数量和下限数量，当数量超过库存安全上限或者低于库存安全下限，提醒库存不足，需要补货。

　　三、库存盘点

　　仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。根据盘点后的实际数目与电脑数目进行核对，如有差异及时与查明原因跟踪处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作账务调整。相关损失报总经理审批后处理。

　　四、对账

　　仓库应及时与供应商、客户进行对账工作。通过详细的对账数据与物流、供应商进行对账，清晰明了，免除传统模式下人工对账造成的人力成本、以及纰漏。

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