人们对于物质的要求随着社会、科技、经济的改变而变得更加细致、完美化。所以对于如何选择erp的经验也是会改变的,还在用老套的ERP选型经验吗?那肯定是不行的啊,关于erp的选择经验我们可以咨询下旺店通的客服,而且“旺店通新推出的极速版,可以满足中小商家数字化需求,在订单处理、退换货管理、库存管理等多个环节,可以高效助力商家提升人效。
电商erp选型经验:
整理ERP选型需求
在进行ERP软件选型评估之前,一定要对企业自身存在的Bug或者业务难题进行整理。很多人往往都在冗长的PDF文件中茫然不知所措,错将产品性能和功能而非自身痛点需求视为关键。需要问:是否缺乏控制?库存需求如何?人工操作过程是否缓慢?只有想清楚业务需求,才能有可能获得效益的翻倍和价值的回归。
创建ERP选型团队
为了确保能够选择最合适自家企业的ERP软件,那么是很有必要建立起“ERP选型团队”。企业各个部门应该派出一名代表进入选型团队。这样的团队拥有多部门用户,有助于获得不同类型的观点。软件选型团队应该像一面镜子一样反映出这点。
给出ERP选型项目预算
很多时候,ERP选型迷茫和失败的原因很大一部分来自于预算!Why?理由很简单,市场ERP软件价格都是不统一的,有数千就会有数万元。涉及到软件选型对比,首先要确保对比项属于同一范畴。尽管成本问题是企业考量的第一要素,但最先确认符合用户需求、业务大小和复杂程度的软件功能更为重要。手握ERP预算大权,就不要为此冲昏头脑。即便有很多厂商想要成为你的ERP系统供应商,但要记住:学会对不合理的ERP供应商说「不」。
制定ERP项目战略
企业应该要制定好ERP实施项目战略计划,且还需建立一套完善的故障/恢复方案。战略计划一定要让用户参与到新系统。制定一张需求清单,明确这些需求为硬性需求和吸引用户的新功能。在考虑使用ERP系统或更换新的ERP系统之前,企业需要对业务运营和自身需求有充分的了解。在评估新系统之前,要将进行「数据清理」,因为将不良数据迁移到新ERP系统上是个十分糟糕的做法,必然会导致种种问题。
ERP软件的DIY定制和集成方式
如果中途企业有了新的功能上的需求,现有的ERP系统一定要具有二次开发的能力!否则,就要单独购买一款相关需求的软件。不但重复投资、增加软件投资费用,而且不利于企业数据的整体分析,可能会产生“信息孤岛”。对于企业而言,绝不想看到这样的事情发生。因此,在选择ERP产品时,一定要考虑到这个问题。
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