erp生产部管理痛点

　　制造业工厂管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步,而erp系统毫无疑问是一个不错的选择，一款功能强大的erp往往能帮助企业提供经济效益，减缓负担，同时也有一些erp生产部管理痛点值得关注。

　　erp生产部管理痛点：

　　(1)平台的初始成本

　　ERP平台几乎总是很昂贵，特别是对于有很多队友、数据存储需求和不同模块需求的公司。许多企业报告说，实施成本是他们最初预算的三到四倍。

　　(2)第三方实施支持的成本

　　很少有团队拥有足够的内部专业知识来完全按照他们希望的方式设置他们的ERP软件，因此他们依靠咨询合作伙伴来帮助实施该工具。这些合作伙伴的成本可能会迅速增加，尤其是当他们发现新的平台需求并延长时间表时。

　　(3)模块化定制的复杂性

　　ERP通常是非常可定制的，但许多团队开发的定制不足或定制会损害平台的整体性能。同样，与专门从事此类实施的支持专家或第三方顾问合作也很重要。

　　(4)漫长的部署和实施过程

　　由于ERP经常根据业务需求进行调整，因此定制ERP并将其设置为初始部署需要很长时间。许多企业对这个过程需要多长时间感到沮丧，而且许多公司低估了上线前所需的时间和劳动力。时间和成本方面的最大问题通常发生在内部实施团队严重低估工作范围和需要定制的情况下。

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