未知 | 2022.03.22

实施erp的注意事项

　　如今越来越多的企业都开始使用erp系统管理企业，买一款erp管理软件简单，但是真正实施起来就没有这么简单了，在企业实施过程中发现，erp的实施并不是一件简单的事情，许多企业的erp实施效果并没有想象的那么好，对于企业来说，erp软件的实施有很多注意事项的，并不是直接安装，直接使用就完事了。

　　一、提前做好ERP软件的了解工作

　　企业要实施ERP软件，就像企业要空降一位高管。那么在商言商，企业发展是否要对其提前进行了解学生一下，做下功课呢?市场上的erp软件种类繁多，类型不同，版本不同，功能不同，因此企业应该事先了解，以便知道自己想要什么，以便在erp中实施长征，抓住机遇。

　　企业要了解erp软件，就需要了解其功能模块、系统流程以及与企业的匹配程度。同时，企业也应该做好ERP软件供应商关于软件技术服务管理方面的调查研究工作，因为ERP软件工程实施并不只是一个单纯的买软件用，后续的实施教育培训，包括维护社会人员的培养等都是我们需要ERP软件供应商提供资金支持的。

　　二、企业需做好理论基础管控的力度

　　ERP软件实施的成功与否与企业间的合作密切相关。企业做好数据整理、人员调度、流程优化等工作，这对ERP实施的成功有很大的帮助。企业只有做好这些方面的基本管理和控制，才能保证企业实施erp软件具有实力，才能保证实施任运erp软件能够取得成功。企业在实施ERP软件之前应该建立好ERP软件实施把控的制度，确保每个人都严格按照制度要求去进行ERP的实施工作，才能保证ERP软件实施的成功率。

　　ERP软件的实施，牵一发而动全身，每一个教学环节的衔接对企业发展来说我们都是一个至关重要的。企业要做好ERP软件的实施管理工作，必须做好准备进行工作，才能得到保证系统软件的顺利上线。

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